Ihr Unternehmen ist gegründet und Sie haben die ersten Schritte auf dem Markt gemacht. 

Doch dort sind Sie nicht alleine und die Konkurrenz beobachtet auch ihre Konkurrenz; und damit auch Sie. 
Vielleicht haben Sie eine Zielgruppe ausgemacht, die ihre Konkurrenz bisher außer Acht gelassen hat. Oder ihr Angebot
stößt auf lebhaftes Interesse und man versucht, mit einer Kopie, Ihnen ihre Marktanteile abzunehmen. 

Wie begegnen Sie diesem Angriff?

Oder es gibt Veränderungen im Markt, die auf politische Entscheidungen zurückzuführen sind.

Was können Sie tun, um weiterhin am Markt präsent zu sein?

Durch eine genaue Beobachtung der verschiedenen Faktoren, die Einfluss auf die Stellung ihres Unternehmens am
Markt haben, und deren gemeinsamer Auswertung, kann zeitnah eine Strategie erarbeitet werden, die dafür sorgt, dass 
Sie immer noch der Anbieter ihres Angebots für ihre Zielgruppe sind. 
Oder aber, dass Sie neue Zielgruppen erschließen oder/und ihr Angebot, den neuen Bedürfnissen, angleichen. 

Eine grundlegende Basis zur Erreichung dieses Ziels ist, u. a., die Überführung der Finanzplanung aus ihrem Businessplan
in ein Controlling, welches spezielle auf ihr Unternehmen zugeschnitten ist. Das Sie verstehen, selbst erstellen können und
das daher auch Aussagekraft für Sie hat. So wird gesichert, dass die Entscheidungen, die Sie treffen, auf einer sicheren 
Basis beruhen. 

Sie wollen in ihr Unternehmen investieren.

Diese Investition kann eine:

• Unternehmenserweiterung sein,
• die Folge einer Neuausrichtung oder
• eine Ersatzbeschaffung sein.

Hierzu gibt es vielen verschiedene Möglichkeiten der Finanzierung. Gemeinsam treffen wir die, für Sie, bestmögliche
Auwahl für ihr Vorhaben und stellen dieses dann den jeweiligen Kapitalgebern vor.

Jedes Unternehmen kann in eine Krise geraten. Dies kann unterschiedliche Ursachen haben. Unerlässlich ist es daher
solche Situationen frühzeitig zu erkennen und entsprechende Maßnahmen einzuleiten. 

Wichtig ist hierbei die Entwicklung eines individuellen Früherkennungssystems, welches einfach zu handhaben ist. Aber 
ebenso muss auch ein Plan für den Fall vorhanden sein, dass aus plötzlichen äußeren Gegebenheiten (z. B. Corona oder außenpolitische Entscheidungen) das Unternehmen in Schwierigkeiten gerät. 

Ziel ist es ihr Unternehmen zu retten und den Einfluss, dieser Krise, auf ihr persönliches Leben minimal zu halten. 

Doch auch wenn ihr Unternehmen sich bereits in einer Krise befindet, können Sie sich an mich wenden. Wir werden dann
gemeinsam den für Sie besten Weg suchen ihr Unternehmen zu erhalten, zu sanieren und ihr persönliches Leben abzusichern. 

Was passiert wenn Sie ausfallen? Wie geht es mit ihrem Unternehmen weiter? Hieran sollten Sie frühestmöglich denken, 
denn es hat auch Einfluss auf ihr Privatleben. 

Ihr Unternehmen muss noch handlungsfähig sein. 

- Wer kann an ihre Stelle treten?

- Sind die Gehälter für ihre Angestellten gesichert, 

- wie auch die Zahlungen an Finanzamt und Sozialversicherung?

- Dies betrifft auch die Bedienung von Krediten. 
- Ist der Zugang zum Computersystem gewährleistet?
- Wer muss informiert werden?

- Wo sind die wichtigen Unterlagen hinterlegt? 

- Usw., usf.

Einen solchen Notfallkoffer können wir gemeinsam packen. Damit wird gewährleistet, dass im Falle des Falles, das 
Fortbestehen ihres Unternehmens gewährleistet ist bzw. die geordnete Schließung und das ihr Privatleben nur minimalen
Belastungen ausgesetzt wird.