Conseil

Stratégie et optimisation

 

La détermination de la stratégie d'une entreprise est la base de son avenir. Les influences extérieures

peuvent conduire à une modification de la stratégie d'une entreprise afin d'en garantir son existence.

 

Nous vous faison, sur ce point, l'offre suivant:



- observation du marché, aussi bien celui de la demande que celui de la concurrence.

  L'accent est mis sur la reconnaissance des nouveaux besoins des clients ainsi que sur

  l'analyse des nouveaux concurrents ou des nouvelles offres proposées par les concurrents.

 

- accompagnement de votre gestion de portefeuille par l'analyse de votre offre

  la planification et la gestion des cycles de vie de vos produits ou prestations ainsi que la

  gestion des innovations afin de garantir la maturité commerciale de nouvelles idées.

 

- étude de l'environnement de l'entreprise, c.à.d. modifications planifiées par le législateur

  et qui peuvent représenter, soit une barrière commerciale, soit l'ouverture d'un nouveau

  marché pour votre entreprise.

 

- soutien dans l'optimisation des processus commerciaux dans votre entreprise en accord

  avec votre stratégie d'entreprise de telle sorte qu'une croissance durabe puisse être atteinte.

 

 

Redressement de l'entreprise

 

Chaque entreprise peut se retrouver dans une situation de crise. Celle-ci peut avoir diverses causes.

Il est important de reconnaitre rapidement une telle situation et de mettre en plance les mesures

adéquates nécessaires.

 

Notre prestation comprend:

 

- l'analyse de la cause de la crise, l'évaluation des potentiels existants et le développement d'une

  stratégie de gestion de la crise,

 

- le maintien de la liquidité de votre entreprise par la perception des différentes possibilités

  disponibles,

 

- l'assainissement et la réorientation de votre entreprise ainsi que l'accompagnement à des

  entretiens avec des créanciers et des investisseurs,

 

- une gestion temporaire, c'est à dire que nous prenons en charge, directement au sein de votre

  entreprise, toutes les opérations de gestion de redressement.

 

 

Conseil dans le domaine des investissements et des financements

 

Vous voulez investir dans votre entreprise. Cet investissement peut être un agrandissement de

votre entreprise, des investissements suivant une réorientation ou le remplacement d'actifs fixes.

Plusieurs possibilités de financement existent pour cela et une présentation de votre entreprise

ainsi que de vos projets à financer auprès d'investisseurs potentiels est donc nécessaire.  

 

Nos solutions comprennent :

 

- l'estimation de la solvabilité de l'entreprise,

 

- la confrontation de différents concepts de financement, comme par exemple, le leasing, la

  location-vente, le recours à un emprunt,

 

- la vérification de l'octroi de subventions du Land, de l'État fédéral et de l'UE. Sont ici en

  compte, les aides, les emprunts, les cautions et les garanties,

 

- la préparation des dossiers ainsi qu'une présentation de l'entreprise pour le discours destiné

  aux investisseurs,

 

- l'accompagnement aux entretiens avec les banques et les investisseurs.

 

Contrôle de gestion opérationnel et stratégique/Rapport

 

Une stratégie doit être déterminée dans chaque entreprise ; la définition des objectifs à court

et moyen terme joue un grand rôle dans ce processus. Une planification ainsi qu'un contrôle

continu de cette planification en comparaison au développement réel sont nécessaires pour les

atteindre. Les divergences doivent être analysées par un contrôle de gestion et des possibilités

doivent être trouvées afin de les contrer afin que votre entreprise puisse atteindre les objectifs

fixés.

 

Nous vous proposons les solutions suviantes à cet effet :

 

- participation à la crétation de budget à court et moyen terme,

 

- organisation d'un rapport mulisectoriel spécialement conçu pour la taille et les besoins de votre

  entreprise,

 

- soutien lors de l'installation de systèmes systématiques de surveillance de votre évolution

  commerciale,

 

- collaboration lors de la préparation de dossiers de décision pour la direction concernant les

  effets des différents scénarions sur l'entreprise et présentation de mesures appropriées à

  leur encontre,

 

- des informations continuelles sur les éventuelles influences extérieures ainsi que la

  représentation de leurs effets sur votre entreprise.