Consultation

Strategie und Optimierung


Die Festlegung der Unternehmensstrategie ist die Grundlage für die Zukunftsausrichtung ihres Unternehmens.

Einflüsse von außen können dazu führen, dass sich auch die Unternehmesstrategie ändern muss um ein Fortbestehen

ihres Unternehmens zu sichern.

 

Hierzu machen wir Ihnen folgendes Angebot:

 

- Beobachtung des Marktes, sowohl den der Nachfrage wie auch den der Konkurrenz.

  Der Schwerpunkt liegt auf der Erkennung neuer Kundenbedürfnisse sowie der Analyse

  neuer Konkurrenten bzw. neuer Angebote die Konkurrenten offerieren.

 

- Begleitung ihres Portfoliomanagements; hierbei analysieren wir ihr Angebot, die Planung

  und das Management der Lebenszyklen ihrer Produkte oder Dienstleistungen sowie das

  Innovationsmanagement zur Sicherstellung der Marktreife neuer Ideen.

 

- Studieren des Umfelds ihres Unternehmens, d. h. Veränderungen welche der Gesetzgeber

  plant und die entweder eine Marktbarriere oder die Eröffnung eines neuen Marktes für ihr

  Unternehmen darstellen könnten.

 

- Unterstützung bei der Optimierung der Geschäftsprozesse in ihrem Unternehmen in Abstimmung

  mit ihrer Unternehmensstrategie, so dass ein nachhaltiges Wachstum erreicht werden kann.

 

Turnaround


Jedes Unternehmen kann in eine Krisensituation geraten. Diese kann unterschiedliche Ursachen haben,

wichtig in einer solchen Situation ist es diese frühzeitig zu erkennen, und entsprechende Maßnahmen

einzuleiten.

 

Unsere Leistung umfasst:

 

- Analyse der Ursache der Krise, Bewertung der vorhandenen Potentiale und Entwicklung einer

  Strategie zur Bewältigung der Krise,

 

- Sicherung der Liquidität ihres Unternehmens durch Wahrnehmung verschiedener zur Verfügung

  stehenden Möglichkeiten,

 

- Sanierung und Neuausrichtung ihres Unternehmens sowie die Begleitung zu Gesprächen mit

  Gläubigern und Investoren,

 

- Management auf Zeit; d. h. wir übernehmen Aufgaben des Turnaround Managements direkt in

  ihrem Unternehmen.

 

Beratung zu Investitionen und Finanzierungen


Sie wollen in ihr Unternehmen investieren. Diese Investition kann eine Unternehmenserweiterung sein, Investitionen

in Folge einer Neuausrichtung oder auch die Ersatzbeschaffung von Anlagegütern. Hierzu gibt es verschiedene Möglichkeiten

der Finanzierung und damit einhergehend ist auch eine unterschiedliche Präsentation ihres Unternehmens und des finanzierenden

Vorhabens gegenüber potentiellen Kapitalgebern erforderlich.

 

Unsere Lösungen umfassen:

 

- Einschätzung der Kreditwürdigkeit des Unternehmens,

 

- Gegenüberstellung von verschiedenen Finanzierungskonzepten, z. B. Leasing,

  Mietkauf, Aufnahme eines Darlehens,

 

- Prüfung der Inanspruchnahme von Fördermitteln des Landes, des Bundes und der EU,

  hierbei kommen in Betracht Zuschüsse, Darlehen, Bürgschaften und Garantien,

 

- Vorbereitung der Unterlagen sowie einer Unternehmenspräsentation für die Ansprache

  von Investoren,

 

- Begleitung zu Bank- und Investorengesprächen

 

Operatives und strategisches Controlling/Berichtswesen


In jedem Unternehmen muss eine Unternehmensstrategie festgelegt werden; in diesem Prozess spielt eine wichtige Rolle

die Definition der kurz- und mittelfristigen Ziele. Um diese letztlich erreichen zu können, ist eine entsprechende Planung

notwendig sowie eine laufende Kontrolle dieser Planung in einer Gegenüberstellung zu der tatsächlichen Entwicklung. Die

Abweichungen daraus müssen durch ein Controlling analysiert und Möglichkeiten gefunden werden um ihnen entgegenzu-

steuern, so dass ihr Unternehmen die gesteckten Ziele erreichen kann.

 

Wir bieten Ihnen dazu folgende Lösungen:

 

- Mitwirkung bei der Erstellung der kurz- und mittelfristigen Budgetierung,

 

- Organisierung eines bereichsübergreifenden Berichtswesens, welches speziell auf die

  Größe und die Bedürfnisse ihres Unternehmens ausgerichtet ist,

 

- Unterstützung bei der Einrichtung von systematischen Überwachungssystemen

  ihres Geschäftsverlaufs,

 

- Mitarbeit bei der Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung

  über die Auswirkung verschiedener Szenarien auf das Unternehmen und der

  Darlegung von Gegensteuerungsmaßnahmen,

 

- Laufende Information über mögliche äußeren Einflüsse sowie die Darstellung von

  deren Auswirkung auf ihr Unternehmen.